演出策劃品牌對營銷有良好的促進作用，但演出策劃品牌的策略可能增加企業的成本，但也會給企業帶來許多好處。企業要綜合考慮這二方面的因素，決定自己是否走演出策劃品牌策略道路。成都演藝公司表示，在演出營銷過程中，有不同的演出策劃品牌使用策略。企業有三種可供選擇的策略：

　　( l ) 企業可以決定使用自己的演出策劃品牌，即自創演出策劃品牌：

　　( 2 )可以使用別人的演出策劃品牌發展：

　　( 3 )企業也可以某些產品使用自己的演出策劃品牌，某些產品用別人的演出策劃品牌。對演出策劃品牌策略的使用，一定要與企業的整個營銷戰略配合使用。

　　成都演藝公司表示，廣義的演出策劃品牌己經沖破了傳統商品演出策劃品牌的局限，己經使所有的企業、事業單位都有追求演出策劃品牌效應的可能，這對加強企事業單位的競爭實力有很大的幫助作用。但演出策劃品牌的使用策略方面，要因人而異，因地而異。

　　一、強勢演出策劃品牌策略

　　強勢演出策劃品牌策略就是形成行業主流演出策劃品牌策略，具有演出策劃品牌的所有內涵，并且多數的內涵都具有無可爭議的典范表現。成都演藝公司表示，強勢演出策劃品牌策略適合演出市場中的領導者和主導者，例如真正好集團擁有的系列音樂劇演出策劃品牌 《 貓 》 、 《 音樂之聲 》 等舉世聞名的演出策劃品牌節目占據了行業中無可爭議的主流演出策劃品牌地位。強勢演出策劃品牌策略不適合市場中的跟隨者和補缺者，市場中處于挑戰者地位的企業可以選擇使用。

　　新進入市場的企業，實力再強也不要貿然使用強勢演出策劃品牌策略，因為形成強勢演出策劃品牌策略需要實力之外的經驗、磨合和口碑，需要的是時間積累。成都演藝公司表示，口碑是服務業演出策劃品牌的主要傳播渠道，物質商品可以依賴大量的廣告強化演出策劃品牌效應，但服務業演出策劃品牌需要經過親身體驗后的評價，評價的傳播對演出策劃品牌的形成有至關重要的作用。“金杯銀杯，不如百姓口碑;金獎銀獎，不如百姓夸獎”這句話就體現了在演出行業樹立演出策劃品牌，必須注重觀眾的親身體驗。強勢演出策劃品牌策略的打造需要時間的考驗和不斷的維護和修正。這些對于新企業來說需要耐心和等待。

　　二、演出策劃品牌統分策略及多演出策劃品牌策略

　　成都演藝公司表示，演出策劃品牌統分策略就是在演出行業中形成總演出策劃品牌的基礎上細化局部演出策劃品牌的戰略。例如中藝公司形成的中藝旗下的 《 音樂生活報 》 、中文票務等局部演出策劃品牌項目，會形成合力托舉公司的整體形象上升，造成營銷優勢。

　　多演出策劃品牌策略與演出策劃品牌統分策略不同的是演出策劃品牌多方向發展，可能在行業內，也可能在行業外形成多個相互沒有密切聯系的演出策劃品牌，不刻意追求某一行業里的整體形象。

　　演出策劃品牌統分策略適合大型演藝集團、綜合演出娛樂機構等有實力的行業組織。演出策劃品牌統分策略需要有專業策劃保證。

　　三、演出策劃品牌擴展策略

　　演出策劃品牌擴展策略是指在己有演出策劃品牌的基礎上進行范圍擴展和項目擴展的策略。例如北京舉辦的“相約北京”藝術節，在前兩屆的基礎上進行演出策劃品牌擴展戰略，形成了每年加入了主題國的演出策劃品牌戰略;在德國的亞太文化周活動中，取得一定演出策劃品牌效應后，由原先的一個主題國擴展為兩個主題國演出展覽活動。成都演藝公司表示，演出策劃品牌的擴展必須依據一定的標準，在原有演出策劃品牌的基礎上進行強化或復合化，進行演出策劃品牌擴展的前題條件必須是形勢發生有利于效益擴展的局面，原有演出策劃品牌范圍己經不能滿足形式的變化和效益增長的需要。

　　四、單一演出策劃品牌策略

　　單一演出策劃品牌是企業或組織在創造演出策劃品牌之初采用的最常見策略，演出策劃品牌的個性、范圍、內涵均很單一，適合初級規模管理。成都演藝公司表示，演出演出策劃品牌有國際演出策劃品牌、國家演出策劃品牌、地區演出策劃品牌之分。單一演出策劃品牌策略實施之初，一般都是按地區、國家、國際階梯式發展。單一演出策劃品牌，適合中小企業和地方政府操作，雖然范圍單一但效果會很好。單一演出策劃品牌策略最適合差異化服務策略和特色化服務策略。

　　五、特色演出策劃品牌策略

　　特色演出策劃品牌策略類似于單一演出策劃品牌策略，主要是根據不同的文化資源特色形成的獨有演出策劃品牌。成都演藝公司表示，特色演出策劃品牌策略與單一演出策劃品牌策略不同之處在于演出策劃品牌依據的資源是唯一的或獨有的，例如云南麗江的納西古樂表演，無論是樂器、演奏人員、演出曲目、演出風格都與眾不同，是其它演出企業無法模仿的。特色演出策劃品牌具有營銷上的獨特優勢，容易在演出市場上迅速獲得演出策劃品牌效應。最適合地方演出策劃品牌開發和中小企業開發，只要策劃創意獨到，一般會有很好的效果。

　　六、重新定位演出策劃品牌策略

　　一些演出策劃品牌由于管理不善，會出現演出策劃品牌效應下滑局面，特別是我們國家的演出策劃品牌管理尚處于演出策劃品牌粗放管理階段，演出策劃品牌缺乏個性內涵，一般在幾年之內就會出現演出策劃品牌失效。成都演藝公司表示，與國際社會相比，需要對演出策劃品牌進行精細化管理，要賦于演出策劃品牌新的個性和活力，這就是對演出策劃品牌進行重新定位的過程。施行重新定位演出策劃品牌策略，實質上就是改變粗放式管理為精細化管理的過程。現在擁有的大量演出演出策劃品牌幾乎都需要進行重新定位，以適應國際化發展潮流。

　　但近年來演出娛樂市場上又出現了相當大的競爭空間。成都演藝公司表示，無論是演出市場，還是娛樂市場在發展中都有一個顯著特點，即逐步趨向于營造演出策劃品牌，追求演出策劃品牌效應，并適時地促進規模經營，引入靈活高效的現代經營管理制度，不斷提高產業素質。打造演出策劃品牌己成為經營者努力追求的目標。